01标准作业推进

　　2021年下半年完成内饰装配线标准作业指导书编制及审核共计504份，其中3系驾驶室181份，6系驾驶室166份，9系驾驶室157份；通过推进标准作业，梳理并改善大线及分装班组作业问题共计64项，将生产节拍提升至145S，将直产人员由之前596人优化至462人。

02精益生产推进

　　完成精益生产体系框架搭建，同时完成生产现场管理规定、生产现场管理标准、现场5S检查评分细则、现场管理工作实施流程等制度流程编制与修订；完成目视化工作提升及物料“三定”工作，编制完成80种大件物料期量标准，完成324种标准件看板配送定置；通过运用精益生产中的“动作经济原则”及”ECRS原则”，推行现场定置标准化项目，减少员工单台份作业搬运距离75.6米，减少员工单台份装配时间104秒。

03创新改善方面

　　全年指导完成创新改善项目669项，其中个人改善617项，有效改善52项；获公司层创新成果奖励3项，公司归口层小微创新奖励项目14项，其中：驾驶室装配厂3/6/9驾驶室标准作业推进项目获得公司级创新改善三等奖；24V在线电源电器检测工装开发获得公司级小微创新一等奖；新型装饰条及密封条加热设备创新项目获得公司级小微创新三等奖，同时已申报实用新型专利。

 04人才培养及技能提升方面

　　通过多能工培养计划制定，开展技能培养、技能矩阵工具应用，车间多能工占比由42%提升至73%；同时识别关键工序及重点岗位48项，建立技能人才培养及储备机制。